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工商合作建品牌导向型基地

   日期:2010-01-28     来源:www.newshangmeng.com    作者:新商盟    浏览:937    评论:0    
核心提示:工商合作共建品牌导向型基地是一种新的烟叶生产组织方式,也是新形势下国内烟草工业、商业商家应付市场角逐的一同选择,是烟草行业进行资源配置方式改革的势必必须。

  工商合作共建品牌导向型基地是一种新的烟叶生产组织方法,也是新形势下国内烟草工业、商业企业应付市场角逐的一同选择,是烟草行业进行资源配置方法改革的势必需要。工商合作强化基地建设,对进步现代烟草农业、彻底改变烟叶生产方法、确保烟草行业持续、健康、稳定进步具备要紧意义。

  笔者结合我们的工作实质,对工商合作共建品牌导向型基地应该怎么样进行做一些探讨。

  以品牌进步为导向,工商一同拟定基地单元进步规划。

  工业企业应该依据自己烟草品牌进步规划和将来烟叶材料需要,从基地单元布局、基础管理、水平管理、技术体系、人才队伍培养等方面入手,与商业企业一同拟定基地单元进步规划,确立基地建设的进步方向和目的,为以后的进步奠定坚实基础。

  以品牌特点和水平需要目的为依据,以科技兴烟为抓手,工商研一同拟定基地单元生产技术体系。

  烟叶材料是品牌扩张的基础,是工业企业的生命线,材料的优劣直接关系到品牌的兴衰。工商研三方应该依据工业企业烟叶材料水平的需要,结合基地单元的烟叶水平情况、生态条件、土壤质地、轮作规范、生产水平等原因,群策群力拟定出符合实质的推行策略和技术体系。不断加强向基地单元的科技投入,提升烟叶生产技术指导到位率,强化材料水平的全过程追踪,突出烟叶风格特点,确保烟叶材料合格率高、可用性高、纯度好、水平相符性好、均匀性好,安全、优质、稳定。

  以提高生产管理水平为目的,完善合作机制,健全运行体系。

  积极探索推进两头工厂化、中间专业化及两头集群化、中间适度专业化的基地单元生产管理模式。完善基地组织管理机构,并以协议、合同的形式明确工商研三方在基地建设方面的目的、工作内容、及各方的权力和义务,优化工作步骤。同时,对基地建设涉及到的各项管理规范不断梳理和健全,争取达成基地建设的管理步骤内容全方位、外延宽泛、一清二楚。完善水平控制体系和基地评价机制,拟定基地评审方法,强化对协议计划实行、技术进步和研究革新等方面的考核评估,提升基地建设的工作水平和运行效率,促进工商研三方各负其责、分工合作、相互促进、有效联动,形成小核心、大协作的好合作局面,一同推进烟叶基地建设在更高水平、更高层次上达成持续健康进步。

  强化信息功能,达成工商零距离对接。

  工商双方应不断加强信息化建设,积极搭建交流交流的现代化信息平台。借助信息化技术将烟叶布局、种植、回收、加工、调拨、仓储等一系列信息汇集串接,逐步打造种质资源、基本烟田、种植区划、土壤养分、烟叶水平等专业数据库,达成工业企业对烟叶生产水平信息知道迅速有效,商业企业对烟叶用信息学会飞速高效,为工商信息无缝对接奠定基础。品牌需要与烟叶生产者之间的零距离对接,可以使工作效率得到提升,运行本钱得到减少,为最后达成烟叶生产信息化可追溯体系夯实基础。

  工商双方应密切协同配合,以追求烟叶特点、优质与材料提供链的高效、快捷、可持续为目的,积极探索需要导向、密切配合、品牌共建、进步共赢的基地单元进步模式,努力维持烟叶生产稳定进步,全方位提高烟叶水平水平,切实提升烟叶资源配置效率,一同塑造烟草品牌和烟叶品牌,达成一同进步。

 
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