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理顺泰宁烟叶生产的工作思路

   日期:2005-08-20     来源:www.newshangmeng.com    作者:新商盟    浏览:721    评论:0    
核心提示:中国烟草市场摘自《福建烟草》  近年来,泰宁县烟叶生产获得了好的生态效益、经济效益和社会效益。
中国烟草市场摘自《福建烟草》  近年来,泰宁县烟叶生产获得了好的生态效益、经济效益和社会效益。面对新状况、新形势、新任务的需要,大家需要理清烟叶生产进步思路,加快烟叶生产进步节奏,做精做优主业,化产业优势为行业胜势,牢牢把握生产过程中的“四个点”:

  1、在规模上稳定适合点,即要“控得住,稳得住”,又要突出择优种植、规模效益。
  烟叶生产作为一种产业具备特殊性:一方面,它是自然再生产和经济再生产密切结合的生产过程,受到自然环境、生产条件、烟农素质、管理水平、社会经济情况等多方面原因的制约,规模不可以也没办法无限扩张;另一方面,烟叶生产受国家宏观机制的调控,国家在安排烟叶生产时要综合考虑烟草生产企业的市场需要,并采取计划指标下分等方法来解决供需矛盾,大家企业只能也需要按合同面积种植。综合以上原因,大家觉得现在全县适合的烟叶种植规模为8万担左右。可以说,只有稳住了这个量,大家才能把握住解决规模与效益、风险与进步这部分矛盾的命脉;也只有稳住了这个量,才利于大家统一技术教导、统一投入扶持、统一配套设施。
  大家需要在“控得住、稳得住”的基础上,进一步关键词优化烟叶生产布局,突出规模效益,做到“三个坚决”:1、坚决实行动态管理。明确烟叶生产重点乡、重点村,实行优胜劣汰,扶强去弱。重点乡、村可以享受回收计划指标、扶持优先等倾斜政策,逐步形成“农民积极种,乡镇需要种,干部热心种”的好局面;2、坚决压缩不适合区和分散零星植烟面积,使烟田向最好适合区、植烟大乡镇转移。3、坚决竞价“人均一亩烟,户均一烤房”的规模生产模式,积极扶持种植2 030亩的种烟大户,把有限的种植指标向田块好、技术强、有烤房、有资金投入、有劳力、有适度规模的农户倾斜,突出烤烟种植的规模效益,确保烟农种烟收益。

  2、在技术上坚持高起点,打好科技牌。
  1、狠抓常规技术到位。我县在长期的烟叶生产实践中积累出了一套以“八个100%”及“四个重要”为主的行之有效的技术体系,这部分技术是近年我县烟叶生产水平维持全省领先的致胜秘籍,也是大家继续巩固烟叶市场角逐优势的有力武器。以后一段时间内,继续坚持“季节未到抓培训,季节到了抓现场,现场过后抓落实,落实将来比水平”的工作思路,解决只图形式、浮于表面、应对了事等问题,抓实抓好各项常规技术到位仍将是我县烟叶生产的要紧举措。
  2、大力竞价烤烟新技术。紧紧围绕“生产烟草工厂需要型烟叶”和“控碱,提质,增香”这一目的,增加科技投入,加速科技改革,关键词优化品种结构,加速我县烟叶生产科研成就实际转化的比例,不断提升我县烟叶生产科技含量。
  3、以试验站为载体,努力抓好科技革新。积极探索、牢牢学会重要性生产技术,逐步探索出一套适合当地的、一流的生产策略,根据“小区试验、地区示范、大面积竞价”的原则积极稳妥地推进烟叶生产技术革新。

  3、在水平上抢占制高点,强化“以质取胜”的策略思想。
  要结实树立“以水平求存活,以水平求效益,以水平求进步”的市场观念,强化水平意识,提升水平水平,不断适应行业进步的需要。目前,提升我县烟叶水平,需要落实“四个狠抓”:
  1、狠抓水平观念转变。有哪些样的观念,便有哪些样的思路,就将造就哪种营业额。大家需要一改“追求生产规模”的经营理念为“集约化生产”的市场理念,坚定不移地走水平效益型道路,正确处置好两个关系:一是处置好“上等烟比率”与“烟叶可用性”的关系。预防片面追求上等烟比率,确保烟叶外观水平与内在水平的协调进步;二是处置好烟叶生产经营效益与可持续进步的关系。打造新型的水平栽培体系,确保烟叶生产持续、健康、稳定的进步。
  2、狠抓强化水平意识。要逐步在烟技队伍中形成讲水平、议水平的好风气,在基层站所形成“生产需要高标准,水平达成高水平”的工作环境;要通过有线电视、报纸刊物、入户宣传、教育培训等途径,强化烟农的水平意识、市场意识,保证烟叶生产各项技术到位,提升烟叶生产水平。
  3、狠抓水平管理规范的打造和健全。抓住育苗、移栽、田管、施肥、培土、打顶、病虫害防治、成熟采收、烘烤、预分检等各环节的不同特征,逐步打造、完善一套严格的、科学的、规范的水平标准管理体系、反馈系统及操作流程,逐步健全各项检查、考核方法,做到“职员落实,责任明晰,手段有力,奖惩分明”,确保生产过程中的信息畅达,发生问题准时交流,准时攻关,准时解决。严把水平规范落实关,敦促职员面向生产实质,做到“严”、“苦”、“勤”、“实”、“细”、“早”,克服“骄”、“贪”、“懒”、“虚”、“粗”、“拖”,扎扎实实地把各环节的水平管理需要贯彻到田间地头,落实到生产全过程,促进我县烟叶生产的规范化、规范化和优质化。

  4、在管理上突破薄弱点,切实把好“五个关”。
  一要严把用人机制关。打造动态人事管理规范,导入角逐机制,择优录取生产一线人中,做到“不唯亲,只唯才”,达成“引得进,用得上,留得住,出得去”;二要严把思想政治关。通过全方位、多途径的思想政治教育,使烟技工作者树立起正确的世界观、生活观和价值观,在工作中处置好长期与临时、多劳多得、个人与集体、企业与烟农之间的关系三要严把考核奖惩关。打造全员考核机制,实行以工作效果为衡量标准的年度考核,评出“优”、“好”、“一般”、“差”,依据等级状况拉开奖金档次;四要严把服务承诺关。完善生产服务互联网,健全烟农户籍化管理,急烟农所急,想烟农所想;五要严把廉政建设关。大力推行基层站“阳光工程”,形成“烟技员知道、公司政府了解、广大烟农了解”的群众监管局面。

出处:中国烟草市场摘自《福建烟草》

 
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